Ihr letzter Opernbesuch blieb ihnen in bester Erinnerung und treibt die Planung für weitere Vorstellungen. In der Vergangenheit hatten sie es wiederholt nicht geschafft, solch einen exzellenten Abend im höchsten Kunstgenuss zu genießen. Endlose Diskussionen in der Vorbereitung, hektische Anreise und kleine Änderungen im Ablauf erzeugten Stress.
Ouvertüre
Seit sie die wesentlichen Grundzüge modernen Projektmanagements verinnerlicht haben, gestalten sich diese Abende zu entspannten Erlebnissen. Jeder davon bleibt ihnen und ihrer Begleitung in bester Erinnerung. Dieses neuerworbene Wissen lässt sich in vielen Bereichen effektiv anwenden. Diese Seiten geben darüber hinaus Anregungen für ihr berufliches Leben.
Der 1. Aufzug definiert die Grundlagen während im 2. alle Bereiche geplant werden. Im 3. Aufzug gehen wir dann gemeinsam in die Vorstellung. Ich stelle ihnen eine mögliche Dokumentation für einzelne Thema in einem Arbeitsblatt als Beispiel vor. 
1. Aufzug – Definieren
Opern definieren in ersten Aufzug die Figuren und bahnen die weitere Handlung an. Ebenso sollten sie ihr Projekt vorbereiten. Ausgehend vom Portfolio setzen sie in Ruhe die Prämissen. Am besten geht dies, wenn wir gemeinsam ein Projekt-Satzung erstellen.
2. Aufzug – Planen
Wir sind gut vorbereitet! Die Satzung steht; Kosten und Zeit sind machbar, das Team ist klar. Als nächste Aufführung werden sie Wagners Meisterwerk “Lohengrin” in Angriff nehmen. Basierend auf den Vorarbeiten geht es jetzt daran, die Details zu planen.
3. Aufzug – Durchführen
Wir haben mit dem vorliegenden Plan einen perfekten Start hingelegt. Sie wissen, wie sie ihr Projekt durchführen werden. Widmen wir uns jetzt den geplanten Schritten und wie wir sie gemeinsam umsetzten werden.
Epilog
Wir haben während dieses Projektes eine Menge gelernt. Daher ist es sinnvoll, danach das Gelernte auszuwerten.