Ein PMO ist keine Excel-Folter, sondern die Regieassistenz des Projekts: Es hält die Partitur zusammen, bewahrt den Takt und verhindert, dass aus der Premiere ein Fiasko wird.

Ressourcenchaos statt Bühnenzauber: Wenn Projekte klingen wie eine Generalprobe mit falscher Besetzung – laut, schief, zu spät.

Unterschätzt, ignoriert, verspielt: Wer seine Stakeholder wie Statisten behandelt, hat am Ende die Königin gegen sich.

Risikomanager planen klug, Problemmanager löschen Chaos. Doch Applaus gibt’s nur, wenn die Bühne gar nicht erst brennt.

Projekt gleich Oper: Vision, Chaos, Applaus. Wer Projekte managt, steht mitten in der Inszenierung – ob er will oder nicht.